Если человек не приемлет последних технологий или просто не желает проводить лишнее время за компьютером, то он может прибегнуть к самому древнему способу пополнения знаний – извлечь их из специальных книг.
Следующий тип приобретения профессиональных знаний, не отрываясь от производства – корпоративное образование. Основная цель такого образования – при возникновении необходимости довести компетенцию руководителя до требуемых стандартов или повышение квалификации сотрудников с учетом конкретных особенностей предприятия. Если человек проработал в компании достаточное время и прошел несколько ступеней по карьерной лестнице, то вероятность его ухода не велика. Поэтому выявив путем аттестации слабые стороны и белые пятна – их поручают исправить консультантам и бизнес-тренерам. Довольна компания, поскольку получает более квалифицированные кадры, доволен и сотрудник, поскольку растут его карьерные перспективы, увеличивается ценность на рынке труда.
Такие компании постоянно проводят тренинги и обучают своих сотрудников, по проведенным корпорацией Motorola исследованиям на каждый вложенный в обучение сотрудника доллар приходится 33 доллара прибыли. Такое перспективное вложение средств побудило компании даже разработать свои корпоративные программы и ввести обязательное для каждого из сотрудников правило, учиться не менее 40 часов в год. В таких компаниях существует прямая вертикальная система связи: генеральный директор – директор по развитию – директор HR-департамента- консалтинговые компании. Это позволяет максимально легко и в кратчайшие сроки подстраивать механизмы компании под ситуацию на рынке, придает корпорации гибкость и позволяет лучше ее контролировать.
Последний рассматриваемый нами тип получения знаний – разного рода открытые семинары и тренинги. Они бывают очень разные от международных до авторских. Это самый лучший способ встретиться с коллегами и в неформальной атмосфере обсудить важнейшие вопросы. Здесь происходит обмен информацией и опытом по вертикали. Все участники имеют равные права на мыслеизъявление и полный доступ ко всей совокупной информации. Такие мероприятия обычно проводятся несколько раз в год и редко продолжаются дольше двух дней, а поэтому не препятствуют работе. Это самый простой способ обмена информацией, но участвует в таких программах обычно ограниченный круг лиц, и редко один и тот же сотрудник систематично посещает такие события поэтому, конечно, основного бизнес-образования такая программа заменить не в силах, но является необходимым в современном мире дополнением.
|
